基层要闻

北元化工:一份出彩的“中考”成绩单

作者: 李建军     时间: 2020-06-30     点击: 查询中    分享到:

截至6月21日,聚氯乙烯累计完成年度计划产量的53%,烧碱累计完成年度计划产量的52%,电石累计完成年度计划产量的50%,熟料累计完成年度计划产量的57%,发电完成年度计划发电量的53%……

2020年上半年,面对国内外疫情防控、产品价格下行压力等困难局面,北元化工紧紧围绕“安全、效益、上市、发展”核心任务,狠抓安全生产管理,大力推行低成本战略,深入开展节支创效工作,生产经营各项指标实现时间任务“双过半”,交出了一份出彩的“中考”成绩单。

走出党建引领安全生产新路径

安全环保是生产系统安稳长满优运行的基石,更是化工企业高质量发展的根本要求。北元化工坚持党建引领安全生产工作,建立党建引领安全生产工作机制及考核评价机制,把企业的安全生产和党建工作深度融合,大力开展“安全生产开门红专项激励”、生产系统“防酷暑、保安稳、抗疫情”专项激励活动,通过爬坡过坎激励措施激发员工主动参与安全生产工作。

经过三年多的时间,公司将安全标准化、安全文化和过程安全管理融合形成了具有北元特色的“三位一体”安全生产管控体系,如何将这套行之有效的体系落实到安全生产管理的各个层面、各个环节和基层一线,是公司目前面临的一大难题。从4月份开始,公司围绕“基于风险的安全生产管控体系如何落地”主题,组织全员开展大讨论活动,积极探索和构建安全管理长效机制,努力实现“零伤害”目标。

低成本战略引领节支创效新风尚

面对新冠肺炎疫情带来的不利因素和行业竞争日趋激烈的严峻形势,如何找准节支点和创效点,这个问题已经成为公司全体员工议论最多的话题。

一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效。该公司牢固树立“省下的就是挣下的”和“节约就是增效”的理念,全力实施“低成本”战略,围绕运行成本、消耗成本、采购成本等工作,全员、全过程、全方位挖潜增效,以算账搞生产,以算账抓经营,将算账意识贯穿到安全生产的全过程,融入到经营管理的各个环节。

“面对严峻的市场环境,我们要紧盯年度目标,抓住成本投入这个‘牛鼻子’,做好节支创效这篇大文章,坚决完成年度生产经营任务?!惫咀芫砹跹硬萍岫ǖ厮?。

节支创效,关键在于精打细算。一方面,多渠道降低原材料采购价格,提高原料采购质量,梳理出25项具体措施,电石、原煤采购价格比同期分别降低了9%、12%。另一方面,以系统优化提高系统运行率、负荷率,挖潜能降消耗为抓手,采取开展生产系统增收节支创效大讨论、创效指标红黄旗警示、修旧利废等措施,进行创效工作日公示、周总结、月汇总,多项生产指标创历史最优。

改革创新激发企业发展新活力

“改革”永远是企业发展路上的关键词。以改革创新推动企业高质量发展,是北元化工近几年以来的鲜明特点。

进入2020年,北元化工在“改”中寻突破,在“变”中谋发展,大力推进“三项制度”改革,重点在所属单位热电分公司推行组织机构改革,激活发展活力。

在机构改革推进会上,该公司党委书记、董事长刘国强讲道:“这次组织机构改革符合国家关于国企改革的方向,有利于企业提质增效,提升核心竞争力,各级管理人员要各司其职,制定配套管理措施,协同推进落实,确?;垢母锔某鲂?、改出效果、改出效益?!?

机构臃肿、层级过多、力量分散是热电分公司一直存在的问题。为实现“瘦身健体”,热电分公司将四科室三分厂合并为四科室,管理层级“由四变三”,解决了互相推诿扯皮问题。

“以前我们在工作中有一些好的想法或是遇到问题不能第一时间解决,需要层层请示或汇报领导,现在好了,通过改革,上下级之间沟通更直接,我们基层员工一些金点子也能及时传递给公司领导,工作效率更高了?!被惆喑ち跻逅档?。(李建军)


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